Muchos empleados estás insatisfechos en la empresa en la que están trabajando y mientras trabajan están buscando otras oportunidades laborales.
La fuga de empleados se debe en gran medida a la insatisfacción con el trabajo. Los principales motivos son:
- Calidad del liderazgo, es el principal motivo, ya que muchos trabajadores sienten que no son escuchados, no se les respeta, no sienten confianza, etc.
- Desarrollo profesional: falta de promoción, desafíos, aprendizaje,…
- Salario
- Ética
Según un estudio los jóvenes se van más por motivos salariales y, relacionados con la carga y el horario de trabajo. Aunque, el principal motivo suele ser falta de oportunidades de desarrollo profesional.
¿Cuánto cuesta a la empresa la rotación de empleados?
Podemos diferenciar entre costes directos y costes indirectos. Los costes directos de la rotación voluntaria son:
- El reclutamiento
- La selección
- La contratación
- La acogida
- La formación del nuevo empleado.
Los costes indirectos son:
- La pérdida de productividad debida a la vacante
- La menor productividad
- La eficiencia del nuevo empleado durante su período de aprendizaje
- El impacto de la salida del trabajador afecta a la actitud de los compañeros que se quedan en la empresa
- El tiempo invertido en el nuevo empleado por el supervisor
- El tiempo invertido
Todo esto puede influir a nivel global en el desempeño de la empresa.
¿Las empresas pueden prevenir la rotación voluntaria?
Para responder a esta pregunta debemos diferenciar entre, rotación evitable y rotación inevitable.
- La rotación evitable se puede prevenir mediante políticas de reclutamiento, motivación y realizando evaluaciones.
- La rotación inevitable escapa del control de la empresa ya que son decisiones personales del empleado como puede ser un cambio de residencia.
Normalmente, los motivos por los que se va un empleado suelen ser de lo que denominamos “rotación evitable”, por tanto, las empresas podían haberlo prevenido mediante las acciones adecuadas.
¿Qué puede hacer la empresa?
Para evitar la fuga de empleados la empresa puede realizar una evaluación del desempeño.
En Intalentia creemos que es importante establecer procesos de evaluación del desempeño en las empresas para:
Incrementar la productividad
Las empresas deben aprender a aprovechar el potencial de sus equipos y motivarlos para que continúen avanzando. Cuando los empleados realizan una actividad donde se desperdicia su esfuerzo se desmotivan.
Ayuda al desarrollo profesional
La empresa aprende a reconocer los logros de sus empleados y formarles en las actividades donde deben mejorar. Además, la organización ofrece oportunidades de crecimiento tanto a nivel ascendente como horizontal, lo cual es un incentivo para los empleados.
Comunicación
Como ya hemos indicado es uno de los motivos por los que los empleados se van, ya que la organización debe interesarse por cómo están los empleados y descubrir lo que necesitan para desarrollar su trabajo en las mejores condiciones. Además, los empleados nuestros mejores prescriptores y pueden aportar ideas nuevas para mejorar la empresa, es por ello, que se debe fomentar la comunicación entre colaboradores y jefes directos.
Prevención y detección de problemas
Muchas empresas deben plantear estrategias para prevenir ciertos conflictos, pero para ello es necesario realizar una buena evaluación del desempeño.
Establecer planes de formación
La evaluación ayuda a la empresa a descubrir las áreas que necesitan una inversión en formación y elaborar un buen plan de formación interna.
La competitividad de la empresa depende en gran medida de su capital humano, por ello, debe esforzarse en atraer el mejor talento y crear las condiciones que hagan que los empleados quieran dar lo mejor de sí mismos en su trabajo.
Por pequeña o grande que sea tu empresa es aconsejable realizar una buena evaluación del desempeño. En Intalentia contamos con un equipo de profesionales con amplia experiencia que se encargará de optimizar tanto el cumplimento de los objetivos como la satisfacción en el trabajo.
Si quieres saber más sobre la evaluación del desempeño o solicitar un presupuesto para tu empresa, puedes contactar con nosotros en:
91 351 48 01/696.580.691
