El departamento de RRHH tiene un nuevo reto ante la situación que estamos viviendo ¿Cómo integrar a un nuevo empleado en remoto?
¿Crees que es posible hacer procesos de incorporación eficaces y a la vez cercanos?
Como ya vimos en el post “Beneficios del Onboarding”, es importante que las empresas cuenten con un plan de acogida para hacer que el nuevo empleado se siente acogido y se adapte bien a sus nuevas funciones.
Consejos para integrar a un nuevo empleado en remoto
- Bienvenida a los recién llegados, ya sea por videollamada o con un breve vídeo.
- Enviar el material necesario a los nuevos empleados con antelación. El Dpto. Informático deberá configurar el software necesario para que el nuevo trabajador pueda realizar sus funciones.
- Dar formación para el uso de software específicos de la empresa.
- Personalizar la acogida para cada empleado. Presentar a sus nuevos compañeros y superiores de forma virtual.
- Asignar un mentor. Será el responsable de la acogida y le ayudará durante su incorporación de forma remota.
- Sinceridad. Recursos Humanos debe mantener un estrecho contacto con los nuevos empleados e ir informándoles de la situación de forma abierta.
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