Consejos para integrar a un nuevo empleado en remoto

12 junio, 2020

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El departamento de RRHH tiene un nuevo reto ante la situación que estamos viviendo ¿Cómo integrar a un nuevo empleado en remoto?

 ¿Crees que es posible hacer procesos de incorporación eficaces y a la vez cercanos?

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Como ya vimos en el post “Beneficios del Onboarding”, es importante que las empresas cuenten con un plan de acogida para hacer que el nuevo empleado se siente acogido y se adapte bien a sus nuevas funciones.

Consejos para integrar a un nuevo empleado en remoto

  • Bienvenida a los recién llegados, ya sea por videollamada o con un breve vídeo.
  • Enviar el material necesario a los nuevos empleados con antelación. El Dpto. Informático deberá configurar el software necesario para que el nuevo trabajador pueda realizar sus funciones.
  • Dar formación para el uso de software específicos de la empresa.
  • Personalizar la acogida para cada empleado. Presentar a sus nuevos compañeros y superiores de forma virtual.
  • Asignar un mentor. Será el responsable de la acogida y le ayudará durante su incorporación de forma remota.
  • Sinceridad. Recursos Humanos debe mantener un estrecho contacto con los nuevos empleados e ir informándoles de la situación de forma abierta.

 

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